Ledertrivsel
Materialer og værktøjer til dialog omkring ledelse og trivsel.
I Randers Kommune vil vi have god ledelse, der sikrer udvikling af en attraktiv arbejdsplads. God ledelse sætter borgeren i centrum, sikrer handling og bedst mulig service inden for de politiske rammer. Vi har særligt fokus på det personlige lederskab, hvor der sættes tydelig retning og skabes resultater sammen med medarbejdere og borgere. Der arbejdes målrettet med kompetenceudvikling; dels af medarbejdere, der har talent for ledelse og dels af de ansatte ledere. Det vil være med afsæt i Randersmodellen og vores Personale- og Ledelsespolitik. Det skal være attraktivt at være leder i Randers Kommune både i forhold til faglige og personlige ambitioner og i forhold til ledertrivsel. Personale- og Ledelsespolitik for Randers Kommune.
Din trivsel som leder er lige så vigtig som medarbejdernes. Lederens psykiske arbejdsmiljø påvirkes af bl.a. de opgaver og krav, der stilles, de ressourcer der er til rådighed samt relationer til chef, lederkolleger, medarbejdere og eget personligt netværk.
Materialet er inspireret af værktøjer fra Branche Fællesskabet for Arbejdsmiljø. Det er bygget op som en tretrinsraket bestående af tre møder, hvor I først kigger på egen og individuel trivsel (del 1), dernæst undersøger trivslen i ledergruppen (del 2) og til sidst er nysgerrige på jeres trivsel i forhold til omverdenen (del 3). Der er udviklet materiale i form af PowerPoints og øvelser til hver del samt forslag til artikler til yderligere inspiration og fordybning. I kan med fordel også inddrage resultater fra jeres seneste lederevaluering i drøftelserne. Afslutningsvis kan I vælge at udfylde en handleplan på tredje møde, hvor evt. fremadrettede aftaler skrives ned.
Herunder findes yderligere vejledning samt de tre møder.