Author: Janette Pihlsbech D Lauridsen

Ta´ en drøftelse om KERNEOPGAVEN

Ved kerneopgaven forstås den overordnede opgave en given organisatorisk enhed har for at skabe værdi for borgerne. Det drejer sig således om effekten af den fælles opgaveløsning og indsats. Og den går på tværs af medarbejdergrupperne.

Afdæk baggrunden

1

Hvad er vores kerneopgave ?
Er der tilstrækkeligt fokus på den i vores opgaveløsning og prioriteringer ?

4

Har drøftelserne givet anledning til konkrete initiativer, der kan sættes i gang ?
Hvilke ?

Find løsninger

2

Hvad er KAN opgaver ?
Hvad er SKAL opgaver ?
Giv eksempler

Er der opgaver, vi kan undlade at løse fremover?

3

Undersøg
relationer og mønstre

Se muligheder

Ta´en drøftelse om sammenhængen mellem ressourcer og opgaver

Afdæk baggrunden

1

Oplever vi at der på arbejdspladsen – herunder det team/ den nære gruppe – er sammenhæng mellem de ressourcer, der er til rådighed (tid, kompetencer, økonomi mv.) og de opgaver, vi har?

Konkrete forslag til konkrete initiativer der kan sættes i gang ?

4

Find løsninger

2

Er der områder, hvor vi er lykkedes med at (gen)skabe en god balance mellem opgaver og ressourcer ?
Hvis ja, er der noget vi kan lære af det, som kan bruges på andre områder?

Er der områder, hvor der er plads til forbedringer ?
I givet fald hvilke ?

3

Undersøg
relationer og mønstre

Se muligheder

Ta´en snak om hvordan besparelser/omlægninger har indflydelse på
arbejdsmiljøet

Afdæk baggrunden

Find løsninger

1

Hvordan har eventuelle budgetafhængige omlægninger/
besparelser betydning for vores arbejdsmiljø?

Forslag til konkrete initiativer der kan sættes i gang ?

4

2

Har vi allerede aktiviteter i gang, som vi kan bygge videre på til sikring af det gode arbejdsmiljø?
Hvilke ?

Er der supplerende forslag, som vi kan arbejde videre med ?

3

Undersøg
relationer og mønstre

Se muligheder