Seniorsamtalen

Det kan være udfordrende at tage dialogen med en medarbejder, som drejer sig om seniorarbejdsliv og pensionsovergang, da pensionsovervejelser ofte er en meget privat ting. Læg vægt på anerkendelse af medarbejderen allerede i indkaldelsen og understreg, at formålet med samtalen er at understøtte medarbejderens trivsel og faglige udvikling.

Du kan lade dig inspirere af følgende spørgsmål:

• Får du som leder forløst medarbejderens erfaringer og faglige potentiale tilstrækkeligt?
• Kan du give medarbejderen bedre mulighed for at komme i spil fagligt?
• Observér om medarbejderen trives med kollegaerne. Kan du som leder gøre mere for at inkludere medarbejderen i fællesskabet?
• Hvilke konkrete muligheder for fleksibilitet kan du tilbyde medarbejderen, eksempelvis at gå op/ned i tid, nye arbejdsopgaver, ny placering i organisationen, etc.?
• Er der konkrete muligheder for efter- eller videreuddannelse, som kunne være relevant for medarbejderen. Afklar muligheden for at tilbyde medarbejderen kompetenceløft i organisationen.
• Har medarbejderen kompetencer, som er vigtige i organisationen, men som ikke er synlige og/eller bliver anerkendt tilstrækkeligt?

Det er vigtigt, at medarbejderen også får mulighed for at forberede sig til samtalen. Forbered også medarbejderen på, hvilke konkrete temaer og spørgsmål du vil tage under samtalen.

Forskning viser, at alder spiller en rolle i vores arbejdsliv både fagligt, socialt og ofte også i forhold til vores ønsker for tilrettelæggelsen af arbejdslivet nu og i fremtiden. Til selve samtalen med medarbejderen er det derfor vigtigt at komme omkring alle fire aspekter, som er uddybet nedenfor. Vær også opmærksom på, at seniorarbejdslivet og pensionsovervejelserne er en lang proces, og at tingene ændrer sig løbende. Det kan derfor også være, at nogle medarbejdere, der har udtrykt ønske om at skrue ned for arbejdstid eller ansvar på et tidspunkt, måske vil skrue op igen.

Inspiration til spørgsmål:

• Hvordan oplever du, at dine kompetencer og erfaringer kommer i spil? Er det tilstrækkeligt for dig?
• Hvilke ønsker har du til din faglige udvikling? Er du interesseret i efter- og videreuddannelse?
• Hvordan trives du med den måde, dit arbejde er tilrettelagt i dag?
• Hvilke ønsker har du ift. arbejdstid, ansvarsområder, opgaver og placering i organisationen?
• Hvis du selv kunne bestemme, hvordan skulle de næste år så være for dig i organisationen?
• Hvilke tanker har du om fremtiden ift. arbejde, familie og interesser?

Her noterer lederen, hvad planen er på kort og på mellemlang sigt, og hvem der er ansvarlige for hvad. Referatet skal godkendes af medarbejderen, og det bliver lagt på medarbejderens personalesag.