Trio-samarbejdet

En TRIO består af samarbejdet mellem tre funktioner: Leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant.

TRIO-medlemmerne har mulighed for at mødes regelmæssigt, men ofte uformelt, for at diskutere spørgsmål, der påvirker deres daglige opgaveløsning og trivsel. TRIO-gruppen fungerer som et uformelt forum, hvor medlemmerne kan drøfte aktuelle spørgsmål om deres opgaveløsning og dele deres erfaringer om, hvad der foregår på arbejdspladsen. Dette giver mulighed for at få flere perspektiver på vigtige spørgsmål.

TRIO-samarbejdet er er hverken reguleret af lovgivning eller overenskomster, og er derfor ikke en bunden opgave. TRIO er heller ikke et formelt forum, der erstatter fx samarbejdsudvalg, MED-udvalg eller arbejdsmiljøgruppen eller -organisationen. Mens disse fora typisk diskuterer strategiske spørgsmål på et overordnet niveau, kan TRIO'en arbejde i forlængelse af dem og implementere strategien i hverdagen. Samtidig kan TRIO'en sikre, at vigtig information fra hverdagen bringes tilbage til de formelle fora. Det er ude lokalt på arbejdspladsen, det besluttes, om der skal være et TRIO samarbejde.

For lederen

I TRIO'en kan lederen få en øget fornemmelse for, hvad der rører sig blandt medarbejderne og input til opgaver, som lederen ellers står alene med. Det kan give flere perspektiver på forhold og bedre handlemuligheder. Desuden kan lederen få assistance til at håndtere svære situationer og opbakning til at bære forandringer ud i organisationen. Det kan være med til at sikre opbakningen i resten af personalegruppen.

For de tillidsvalgte

De tillidsvalgte kan få adgang til lederens overvejelser i TRIO-samarbejdet. Det kan kvalificere deres arbejde som medarbejdernes repræsentanter. Og så er TRIO’en et forum, hvor TR og AMR deltager på lige fod. Det skaber rum for dialog og samarbejde mellem de to funktioner og anledninger til, at spørgsmål om konkrete problemstillinger ift. trivsel og den daglige opgaveløsning kan vendes uformelt.

For arbejdspladsen som helhed

Også arbejdspladsen som helhed kan have god gavn af TRIO-samarbejdet.

Større engagement og medejerskab

En TRIO giver alle medarbejdere flere, enkle og uformelle veje til information om arbejdspladsen og til selv at komme til orde og blive hørt. Det er mere enkelt, at det er en mindre gruppe, som medarbejderne kan forholde sig til. Man kan som medarbejder gå til den person, man har mest tillid til.

Nye løsninger

Når TRIO'en engagerer medarbejdere, føler disse sig mere motiverede til at komme med bud på løsninger.

Mindre ufokuseret kritik

TRIO'en bidrager til, at medarbejdere forstår og accepterer givne rammevilkår.

Understøttede forandringsprocesser

TRIO'en kan være med til at sikre et større ejerskab og kvalitet i implementeringen af forandringer.

Kvalificeret arbejdsmiljøindsats

TRIO'en kan supplere og styrke det lokale arbejdsmiljøarbejde, fordi TRIO-deltagerne ofte har fingeren på pulsen i hverdagen, og fordi TR deltager.