Kom godt videre

Er din arbejdsplads blandt dem, som har måtte afskedige én eller flere medarbejdere i forbindelse med budget 2025-28?

Hvis det er tilfældet, kan arbejdspladsen have brug for at mødes til gravøl – at skabe et rum for både at se tilbage og frem i respekt for at nogen er kede af det.

I har til opgave at tage godt afsked med de fyrede medarbejdere og samtidig er det vigtigt at arbejde for at skabe fornyet engagement og handlekraft for de tilbageværende medarbejdere og måske er der også brug for at tage vare på oplevelsen af tillid og retfærdighed.

Hanne V. Motke m.fl. (Ledelse efter fyringer, 2017) har udviklet en model for opgaver og udfordringer i inplacement-ledelse. Det vil sige, hvordan man kommer godt videre efter fyringer og nedskæringer og hvordan man ledelsesmæssigt, gerne i samarbejde med TRIO, kan gribe denne opgave an.

Nedenfor er modellen frit gengivet med de opmærksomhedspunkter der er for netop TRIO og den nærmeste ledelse:

Team god arbejdsplads har samlet nogle redskaber, som vil kunne støtte jer i at genfinde retning og reorganisere arbejdsfællesskabet i afdelingen med fokus på både drift og trivsel.

Organisationskortet

Tiden efter afskedigelser er fyldt med paradokser og forskellighed i følelser og behov. Det er vigtigt at kunne rumme og håndtere den samtidige forskellighed.

"Organisationskortet" er et værktøj, som undersøger hvilke ståsteder og positioner, der er tilstede i afdelingen og giver hver enkel position stemme og legitimitet.

Stærkere sammen – Brikker til et velfungerende arbejdsfællesskab

På arbejdspladsen indgår vi i en række forskellige fællesskaber: Opgaverettede, Faglige, Kollegiale og Organisatoriske fællesskaber. Samtlige fællesskaber kan være pressede efter en periode med afskedigelser.

Hovedbudskabet i "Stærkere sammen – Brikker til et velfungerende arbejdsfællesskab" er, at stærke arbejdsfællesskaber kan ses i et dobbeltperspektiv. De kan dels øge arbejdspladsens samlede kapacitet til at løse opgaverne effektivt, dels styrke den enkeltes trivsel og følelses af at høre til.

Hæftet "Stærkere sammen – Brikker til et velfungerende arbejdsfællesskab" giver en kort introduktion til begrebet arbejdsfællesskaber, præsenterer en enkel model for, hvad et stærkt arbejdsfællesskab består af og foreslår, hvordan man kan tilrettelægge dialogen om arbejdsfællesskaber.

Find de lavthængende frugter – redskab til Social kapital

Social kapital er værdien af stærke samarbejdsrelationer på arbejdspladsen. Fundamentet for social kapital er tillid, retfærdighed og samarbejde, og de tre faktorer har positiv indflydelse på både arbejdsmiljø, produktivitet og kvalitet. Social kapital har altså væsentlig betydning for løsning af kerneopgaven.

Værktøjet "Find de lavthængende frugter" fungerer som en øjenåbner for, hvad der skaber den sociale kapital hos jer, og hvad der skal til for at styrke den.

Hvis du har brug for sparring på ét af værktøjerne eller har brug for noget, der matcher jeres situation bedre, er du velkommen til at kontakte og få sparring fra Team god arbejdsplads.