Inspirationskatalog

Team God Arbejdsplads med tre typer af indsatser: Tværgående indsatser, arbejdspladsnære forløb og her-og-nu-opgaver.

Eksempler på tværgående indsatser

  • Onboarding-projekt med fokus på at lave tjeklister og at understøtte den dialog, der skal være om onboarding på arbejdspladserne – både før medarbejderen lander og gennem det første år, som onboardingen varer.
  • Tværgående projekter der er på tegnebrættet:
    • Lederudvikling (kompetenceudvikling, lederuddannelse og ledernetværk)
    • Lederonboarding
    • Rekruttering.

Eksempler på arbejdspladsnære forløb

  • APV-forløb i afdeling med højt arbejdspres og stor udskiftning i personalet
  • Workshopforløb til håndtering af dårligt arbejdsmiljø, som kommer til udtryk bl.a. ved samarbejdsproblemer og manglende oplæring af nye samt videndeling
  • Forløb med fokus på trivsel og arbejdspladskultur; indledt med APV-proces, facilitering af drøftelse i teams/afdeling og afdækning i TRIO af konkrete handlinger
  • Én samlet arbejdsplads; ledelsessparring, forandringsledelse og facilitering af dialoger mellem ledelse og medarbejdere
  • Arbejdet med afdelingskultur og arbejdsmiljø i en afdeling, der er i gang med en række omstillinger af opgaverne og en gentænkning af arbejdspladsens formål
  • Procesfacilitering til udarbejdelse af handleplan som følge af påbud fra Arbejdstilsynet og afholdelse af workshops med temaer som kerneopgave, forebyggelse af krænkende handlinger, dialogdag til at bilægge konflikter, ledelse, samarbejde og kommunikation
  • Sparring til ny afdelingsleder i samlingen af afdelingens 4 teams, der indtil nu har refereret til 3 forskellige ledere.

Eksempler på her-og-nu-opgaver

  • Tilpasning af MED-strukturen i forbindelse med organisationsændringer i flere dele af social- og arbejdsmarkedsområdet
  • Facilitering af grundkursus i belastningspsykologi
  • Oplæg om Livsfaser og Onboarding på SektorMEDs temadag
  • Facilitering af drøftelse om sygefravær på et personalemøde
  • Sparring til arbejdsmiljøgruppen om arbejdet med og dialogen om sygefravær
  • Sparring på stillingsopslag og rekrutteringsforløb
  • Facilitering af opstart af AMR-netværk
  • Etablering af gode TRIO-samarbejder
  • Teamproces med brug af personlighedsanalyseværktøjet Insights
  • Insights profiltilbagemelding fx i forbindelse med rekruttering.